Дополнительные материалы
Как выбрать сферу деятельности компании?
Сфера деятельности компании определяется характером и ключевыми свойствами продукта или услуги, который производит и продает компания. И влияет на ключевые характеристики самой компании. От выбора сферы зависит уровень вашего личного комфорта и интереса. И этот выбор строго индивидуален.
1
Корпоративную культуру: характер взаимоотношений между сотрудниками, ценности компании, способы решения возникающих проблем
2
Степень свободы сотрудников: возможность принимать решения, нести ответственность, быть самостоятельным, свобода передвижения
3
Возможности карьерного роста: какие есть карьерные перспективы в вертикальном направлении (управленческая карьера) и горизонтальном направлении (карьера профессионала)
Виды сфер
По типу продукта или услуги. Выбирая ту или иную сферу, помните, что бухгалтер в "Экономике" и бухгалтер в компании из сферы "Информационные технологии", например, может иметь незначительную разницу в функционале, и значительную в условиях труда.
1. Наука и научные разработки
2. Образование
3. Экономика и финансы
4. Маркетинг и реклама
5. СМИ
6. Юриспруденция
7. Охрана и безопасность
8. Строительство и архитектура
9. Недвижимость
10. Государственное управление
11. Туризм, ресторанный и гостиничный бизнес
12. Международные отношения
13. Проектирование и инжиниринг
14. Программирование
15. Сельское хозяйство
16. Производство
17. Транспорт и логистика
18. Дизайн и искусство
19. Красота и эстетика
20. Здоровье и медицина
Типы корпоративных культур
Это теория спиральной динамики развития корпоративной культуры, которая описывает основные ценности, мотивароры и демотивароты. Выбирая один из уровней, вы соглашаетесь не только на положительные, но и на отрицательные черты.
Бежевый уровень (культура выживания)
- Свободно можно предлагать идеи
- Много возможностей для роста и развития
- Практически нет стабильности
Фиолетовый уровень (культура принадлежности)
- Забота друг о друге
- Взаимопомощь
- Паразитизм (можно ничего не делать, если есть такая возможность)
- Интриги, слухи
- Ритуальный менеджмент (просят объяснительные)
Красный уровень (культура силы)
- Вовлеченность руководителя
- Четкие задачи от руководителя
- Правила для подчиненных, а не для руководства
- Наказания
- Регламенты, которые навязаны сверху
- Частое изменение решений
Синий уровень (культура правил)
- Правила для всех
- Системность
- Возможность влиять
- Каждый отвечает только за свое
- Перекладывание ответственности и вражда между отделами
- Бюрократия
- Правила выше здравого смысла
- Нет понятного процесса развития сотрудников (или компания вообще не стремится развивать людей)
- Политические игры за повышение
- Чрезмерное количество совещаний (нет установленных процедур и смысла)
Оранжевый уровень (культура успеха)
- Ясная цель
- Примеры стремительного карьерного роста внутри
- Постоянная гонка за KPI
- Внутренняя конкуренция
- Главная цель – прибыль и рост
- Сложное управление (диаграммы Ганта, планы, бюджеты)
- Изобилие сотрудников функциональных подразделений (закупки, финансы, контроль, оценка качества, безопасность, управление рисками).
Зеленый уровень (культура согласия)
- Смысл деятельности
-Искреннее общение
- Честность друг с другом
- Цели за пределами организации.
- Преследование смысла в ущерб бизнес-целям (потеря предпринимательской энергии)
- Слишком долгий поиск решения, которое устроит всех.
Бирюзовый уровень (культура здравого смысла)
Компания - это мое дело
Слишком высокий уровень самостоятельности.
Дополнительные пункты
Не все пункты сочетаются между собой, поэтому выбирайте по принципу приоритетов. Что действительно важно, а чем в случае чего можно будет пожертвовать
1. Уровень заработной планы. Насколько это имеет значение для вас.
2. Характер поставленных задач: рутинные, креативные, понятные, творческие, простые, сложные.
3. Социальная ответственность компании
4. Стабильность, надежность компании
5. Обучение на рабочем месте